3月27日，通农物流分管经营副总经理张勇召集各经营部门负责人召开了一场融合培训的生产经营工作会议。

      会上，副总经理张勇首先分享了自己近期对于“学习苏州三大法宝，答好南通发展四问”的心得体会，强调要做大做强通农物流的经营，就要擅于抢机遇、抓机遇、用机遇，擅于创优势、积优势、用优势，擅于借经验、创经验、用经验。关于通农物流2020年的经营工作，张勇提出要做到五个方面：（一）要及时准确研判形势；（二）要客观准确把握自身；（三）要时时关注行业竞争情况；（四）要及时推进复工复业；（五）要分解落实既定目标。

      通农物流2020年的总目标是要实现“三个稳增”、“两个突破”和“一个深化”，就是要保持干货粮油稳步发展，蔬菜、水果稳定增长，水产、冷链突破增长及配送直营深化改革。公司将在这一年里紧紧围绕总目标，推行“放、管、服”，加大力度推进改革，稳增长、积存量，大招商、拓业务，力争实现经济效益新的突破。

      总经理徐径最后强调，开拓经营一定要解放思想。各经营部门要突破思维，要结合国内外形势、行业形势和周边形势等适时调整经营思路及举措，做活做优市场。(综合部 吴颖）