随着春节假期的结束，2月24日，干货交易区组织召开节后收心会，会议由干货区经理丛俊杰主持，交易区员工及管理人员全员参加会议。
      会上，各大厅组长及各科室科长先对2017年度的工作进行总结并汇报了近期的工作情况。经理助理范一凡对全体管理人员及职工在2018年工作的开展提出几点要求：一是劳动纪律问题，年节已过，上下班必须打卡，请销假要严格按照流程逐级汇报审批，不得擅自离岗；二是工作态度问题，各科室及各大厅现场管理人员要确保在岗在位在状态，全身心投入到工作中来；三是工作执行力问题，对领导安排的工作要及时有效的完成，不要出现推诿拖延的情况。最后，经理丛俊杰总结并强调，要提前谋划好全年的发展思路，建立全年的工作目标，制定全年的工作计划，摆脱“节日综合症”，尽快进入工作角色，积极投身到工作中去。
      此次收心会调动了全体员工的工作积极性，及时统一了全体员工的思想，使员工能够及时调整状态，明确下一阶段工作目标，为下一阶段交易区工作的顺利开展打下了良好的基础。（干货部 吴珍凤）