人勤春来早，奋进正当时。
2月7日至2月9日，连续三个工作日，蔬菜部经理室经理对前后场员工、管理人员分批次召开多次办公会，紧扣经营关键点，直抓核心工作问题，广泛听取现场工作人员意见，集中讨论后立即出台解决方案。
吕经理指出，针对目前存在的问题，立即成立专门核查小组，确立好小组人员名单，并明确其工作职责。通过每天严格核查的方式杜绝各种“漏网之鱼”现象的产生，以防部分经营户漏交费用，继续严查场外交易等，做到“颗粒归仓”。菜品确认工作人员要继续严把第一关，要做到逢车必查，人人上车查以及卸货查，利用好一切工作时间完成再次抽查、核查等工作。要强化夜间这一特殊工作时间段的工作责任心，采价工作人员也要继续确保采价工作的准确性。
蔬菜部全体员工在经理办公室两位经理的带领下，迅速从休假模式切换为工作模式，投入到虎年紧张有序的工作中，为全年工作开好头、起好步。（蔬菜区 卜海霞）