为更好的完成公司各项经营管理指标，干货部积极谋划，于2021年1月15日召开了部门年度工作分析研讨会。会议由经理丛俊杰主持召开，交易区班组长及以上人员参加了此次会议。会议议程为：1.与会人员对过去一年的工作进行总结，对交易区下一年度的发展提出建设性建议和意见，对管理工作中出现的难点在会上进行探讨；2.丛经理进行总结性发言。

      在第一个议题环节，参会人员结合各自的工作分工进行了详细的发言，对个人的年度工作表现也进行了中肯的评价，对如何开展好交易区2021年的工作也发表了意见。在会议总结阶段，丛经理进行了发言，他首先肯定了交易区在特殊的2020年，大家都在做好防疫防控工作的同时，招商经营、现场秩序、安全卫生方面也没有松懈，整个年度交易区各项安全指标、经营指标都有序平稳，略有成效。但在招商方面、现场秩序的细节管理方面还有很大的提升空间。在2021年，交易区要致力于优化管理、长效管理方面做出成绩，尤其是对商户“门前三包”的卫生管理要进行大刀阔斧的改革。另外，招商工作是一项长期工作，必须始终保持招商的状态，争取在2021年度在降低空置房源、应租尽租、应收尽收方面再创佳绩。

      最后，丛经理表示，此次会议非常有意义，希望大家在2021年团结一心，用锲而不舍的精神将干货区的各项工作圆满完成。（干货区 吴珍凤）