2019年是通农物流的腾飞之年，公司领导班子审时度势、主动作为、精准发力，开创了通农物流创新发展的新篇章。

      踏实创效：经济指标超额完成，全面检视不能放松

      在11月25日的领导班子碰头会上，总经理徐径通报：通农物流于2019年9月底已经百分之百完成年初制定的利润指标，提前一个季度超额完成；按财务数据测算，预计11月底能完成全年营收指标。徐总指出：全年指标提前完成，是对全体干部职工2019年工作的充分肯定，是值得认可的，但对各项工作“回头看”的检视流程也不能忽略，各分管领导对分管内容要进行全面梳理，在即将到来的2020年尽量规避重复问题，优化管理。

     夯实管理：安全管理筑牢根基，资源整合降本增效

     徐总强调，在2019年剩下的30多天里，重点工作是对安保部进行改革完善。安全管理工作只有起点没有终点，对任何企业来说都是第一位的。为进一步做实做强安保队伍，确保市场24小时全天候内保消防始终处于管控状态，将对消防安全、通行安全、安全保卫工作进行全面梳理和改进，12月底前将争取完成对安保部组织架构和人员岗位的优化调整。同时，为响应集团公司“降本增效、开源增收”活动要求，将对人力资源进一步整合，年底前将完成综合部和财审部的人员改革方案。

      扎实展望：改革创新抓紧提速，企业文化营造氛围

      会上，总经理徐径还明确了2020年的七项重点工作：

    （一）旅游工作。坚持“有指标、有奖励、有氛围”的原则开展旅游工作，旅游指标完成情况必须在各部门每月的二次考评中有所体现。

    （二）车辆集中保险工作，要坚持第一手资料全面登记，迅速筹划开展。旅游和车辆集中保险工作坚持以奖励为主，未完成指标不处罚。

    （三）2020年经营拓展：（1）两座共8万吨冷库要实现更高价值的使用，对租用及包库价格要充分进行市场调研，将价格调整到最为合理的范围；（2）蔬菜区、水果区要进一步增收、扩容，坚持走引进优质客户这条主线，同时解放思想探索新的发展思路；（3）各部门、各交易区要充分结合“降本增效、开源增收”活动要求，对各类资源进行整合再造，争取发挥最大效用；（4）水产区重启工作将是2020年的重头戏，要深入到经营户中去了解他们的实际想法，千方百计下大力气重启水产区；（5）干货部继续落实“去库存”工作，要调研优化招商策略和租金设置；（6）农产品配送作为今后农产品批发的趋势要进一步重视，并拓宽思路，探索更适合通农物流持续发展的新路径；（7）要营造浓厚积极向上的企业文化，通过开展各项活动丰富职工的精神需求，传播正能量，提振精气神。