为迎接即将到来的新春佳节，全面部署2019年通农物流各项重点工作，推进公司春节期间各项工作有序、顺利开展，1月23日下午，通农物流领导班子组织召开了“春节安全生产推进会暨重点工作布置会”，公司各部门、各交易区负责人、管理人员和职工在内共149人参会。会议由通农物流副总经理阚君成主持。
会议共有五项议程：
一是副总经理姜浩同志作安全生产工作部署，阐述了《2019年通农物流安全生产管理实施意见》，其中着重强调了2019年的食品安全工作，并突出说明了春节期间的安全工作要求；
二是副总经理张勇同志作生产经营工作部署，着重从“围绕春节保供这个中心，开展各项工作和扎实做好经营管理，努力增加营业收入”两个方面强调了要做好春节期间的保障供应；
三是副总经理游珩同志作内部保障工作部署，包括市场电力保障、保洁卫生安排、防冻措施、在维工程和西区的检查；
四是党总支副书记张林芳同志作题为《立足岗位做好服务工作 持之以恒强化作风建设》的行风作风工作部署，提了三点希望与大家共勉；（1）要团结协作，众人划桨开大船；（2）守住底线，牢记伸手必被捉；（3）争先创优，有为才有位。
五是总经理徐径同志作重要讲话。在讲话前，徐总首先对参会人员进行了一次安全知识应知应会现场问答，并通知安保部进行消防安全应急演练。这次别开生面的突袭问答和演练是为了检查员工对安全知识的掌握情况和安保部应急演练的反应速度，突出了公司对安全工作的重视程度。
随后，徐总强调2019年必须是农批的腾飞之年，身为农批人，一定要增强信心，为实现“农批梦”奋斗拼搏。2019年，咬住三个奋斗目标不放松：一是安全管理目标，主要有消防安全、食品安全和廉政安全；二是生产经营管理目标；三是成本控制目标。为实现这个工作目标，要继续坚持做到“四个必须”：必须继续加强环境卫生秩序的整治；必须继续加强职工劳动纪律的考核；必须继续抓好公司作风行风的建设；必须继续做好市场稽查检查的工作。“三个投入”：自有垃圾站的投入；污水排放整治的投入；场地固化的投入。“九项举措”：（一）深化劳动人事制度改革；（二）进行分配制度创新；（三）推进职工培训教育；（四）启动后备干部培养方案；（五）探索经营思路重启水产区；（六）蔬菜水果扩容增量提效；（七）配送经营分包改革；（八）冷库出租营销；（九）干货整合资源、“去库存”、提高出租率。
最后，副总经理阚君成再谈了三点意见：一是各部门要领会好会议精神、迅速传达、认真研究、早谋划、早行动。二是要突出重点抓落实。三是要强化责任抓落实。各部门对大会提出的2019年的各项目标任务，要进一步健全责任机制和考核机制、层层分解任务，逐一细化措施，一项项落实、一件件完成。确保全公司圆满完成2019年的各项指标任务。（综合部 吴颖）