为全面抓好“领导班子、管理干部、青年后备人才”三支队伍的建设，南通汽运集团在2018年下半年组织“飞鹤大讲堂”培训课程，6月23日上午，第一期课程在飞鹤物业四楼多功能教室正式开课，通农物流10名管理干部及青年后备人才代表参加了培训。
第一期课程的主题为“企业改革和精细化管理”，帮助管理人员进一步了解企业的现状和变革趋势，探究集约化经营下的精细化管理的路径和方法。重点阐述了“如何提高国有企业精细化管理水平”这一课题，主要要做到以下几点：一是做好角色定位；二是抓好管理的各个环节；三是明确工作的使命；四是提高管理者的素质；五是要培育好企业文化。
为时三个小时的课程让在场人员受益匪浅，在汽运转型发展的今天，混合战略改革成为方向，有效提升精细化管理水平成为必须。（综合部 吴颖）
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